Renolit: Joan Porquera leitet „Roof & Water Care”

Die Renolit-Gruppe hat eine bedeutende Änderung ihrer Organisationsstruktur bekannt gegeben: Mit Wirkung zum 1. Juli 2026 wird Joan Porquera zur neuen Geschäftsleitung des Geschäftsbereichs „Roof & Water Care“ ernannt. Porquera tritt die Nachfolge von Renaat Demeulemeester an, der sich nach mehr als drei Jahrzehnten im Dienst des Unternehmens entschlossen hat, zum Jahresende zurückzutreten. Er bringt ein Jahrzehnt Erfahrung innerhalb der Renolit-Gruppe mit und verfügt über umfassende Kenntnisse der betrieblichen Abläufe. Er trat im November 2015 in das Unternehmen ein und war fast zehn Jahre lang als Finanzvorstand von RenolitIbérica tätig, bevor er im Juli 2025 zum Geschäftsleitung der Tochtergesellschaft befördert wurde.

In dieser neuen Funktion behält Porquera seine derzeitigen Aufgaben als Geschäftsleitung von RenolitIbérica, S.A. am Standort Sant Celoni in der Nähe von Barcelona bei und übernimmt zusätzlich die Rolle der Geschäftsleitung des Geschäftsbereichs „Roof & Water Care“. Diese doppelte Verantwortung soll eine direkte, koordinierte Verbindung zwischen der Produktion und der übergeordneten Marktstrategieherstellen und so die Kontinuität in der Führung sowie einen reibungslosen Übergang innerhalb des Geschäftsbereichs gewährleisten.

„Ich bin unglaublich stolz darauf, den Geschäftsbereich in dieser Phase der geschäftlichen Weiterentwicklung zu leiten“, kommentiert Joan Porquera. „Im Einklang mit dem Bekenntnis unserer Gruppe zu Innovation und Nachhaltigkeit wird sich unsere Strategie darauf konzentrieren, hervorragende Fertigungsleistungen in kundenorientierten Erfolg umzuwandeln. Indem wir das umfangreiche Wissen unserer Teams nutzen, werden wir sicherstellen, dass unsere weltweiten Aktivitäten weiterhin äußerst reaktionsschnell, effizient und bestens auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet sind.“

Die organisatorische Umstrukturierung markiert einen entscheidenden Wandel im Geschäftsmodell hin zu einem integrierten, kundenorientierten Rahmen,der darauf ausgelegt ist, die Unternehmensabläufe direkt auf die spezifischen Anforderungen verschiedener Marktsegmente abzustimmen. Dieser Wandel ist tief in einer Führungsphilosophie des aktiven Zuhörens und der Transparenz verwurzelt, deren Ziel es ist, als Vermittler kollektiver Talente zu agieren, um echten Mehrwert zu schaffen.

Im Rahmen dieser strategischen Neuausrichtung gestaltet die Market Unit ihren kommerziellen Ansatz neu, um ein umfassendes Portfolio an Produkten und Dienstleistungenzu entwickeln, das genau auf die individuellen Kundenprofile zugeschnitten ist. Durch eine präzisere Segmentierung der Marktnachfrage beabsichtigt das Unternehmen, seine strategische Entwicklung sowohl in hart umkämpften Rohstoffsektoren als auch bei Lösungen mit hoher Wertschöpfung zu optimieren.

Im Einklang mit dem Leitprinzip von„Spark 2030“, „Igniting Tomorrow Together“, versetzt diese Weiterentwicklung den Geschäftsbereich in die Lage, über seine traditionelle Rolle als Membranhersteller hinauszuwachsen und sich stattdessen zu einem strategischen Partnerzu entwickeln, der sich der langfristigen Zuverlässigkeit verschrieben hat. Diese geschäftliche Weiterentwicklung zielt darauf ab, die Reaktionsfähigkeit auf den Markt zu verbessern, ein nachhaltiges Volumenwachstum voranzutreiben und langfristige Unternehmenspartnerschaftenzu stärken, indem sichergestellt wird, dass sich die Fertigungskapazitäten weltweit perfekt auf die spezifischen Kundenerwartungen abstimmen.

Zur Unterstützung dieses kundenorientierten Modells hat die Market Unit vier zentrale Entwicklungssäulen identifiziert, die auf die technische und betriebliche Transformation ausgerichtet sind. Erstens stärkt das Unternehmen seine technische Abteilungerheblich und baut die Vor-Ort-Betreuung sowie das Fachwissen aus, um seine Position als proaktiver strategischer Partner für Kunden zu festigen. Diese kundenorientierte Weiterentwicklung geht einher mit einem verstärkten Engagement für Digitalisierung und Produktinnovation, wobei moderne Werkzeuge genutzt werden, um interne Systeme zu optimieren und gleichzeitig die technische Leistungsfähigkeit der Polymerlösungen zu verbessern.

Treibende Kraft hinter dieser operativen Weiterentwicklung ist das Bekenntnis der Gruppe zur Nachhaltigkeit, das als zentraler Wert und grundlegender Katalysator für langfristiges Wachstum und umweltbewusste Entwicklung dient. Dieses ökologische Engagement prägt den gesamten technischen Fokus und räumt der Entwicklung leistungsstarker, langlebiger Lösungen Vorrang ein, die darauf ausgelegt sind, die Umweltbelastung zu minimieren und gleichzeitig die sich weiterentwickelnden globalen regulatorischen Standards vollständig einzuhalten.

Schließlich werden diese Initiativen durch einen konsequenten Fokus auf Operational Excellence (OpEx) untermauert, der auf Produktionsoptimierung, Kosteneffizienz und das Lean-Management der Fertigungsabläufe und Anlagenausrüstung abzielt, um in allen Werken höchste Produktivität zu gewährleisten. Der geplante Führungswechsel ist so strukturiert, dass die Kontinuitätbei allen operativen und strategischen Initiativen innerhalb des Geschäftsbereichs gewährleistet ist. Um eine nahtlose Übergabe zu ermöglichen, wird Renaat Demeulemeester Joan Porquera bis Ende Dezember 2026 aktiv unterstützen.

Während dieser Übergangsphase wird Demeulemeester seine umfassende Erfahrung auf die strategische Inbetriebnahme des neuen Renolit-Produktionswerks in Pune, Indien, konzentrieren. Diese intern als „Holi-Projekt“ bezeichnete Erweiterung hat einen erheblichen langfristigen strategischen Wert für die globale Präsenz des Konzerns und stellt einen entscheidenden Schritt vorwärts bei der Herstellung von Hochleistungspolymerlösungen sowie beim Ausbau der internationalen technischen Kompetenz der Marke dar.

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